企业无人则起至，企业的发展必不可少人，要构成认同人、寒冷人、关心人、依赖人的良好氛围，让想要干事的人有机会、不会干事的人有舞台、腊成事的人有地位。山东恒邦冶金股份有限公司（下称恒邦股份）董事长王信恩说道。企业发展，文化先行。

走出恒邦股份，鲜艳夺目的宣传栏以及道路两边路灯杆上崭新的标语，让人感受到强劲的视觉文化冲击和蓬勃生机，以人为本，可持续发展的企业理念和遵守规则，刻苦稳健，创意发展的企业精神熠熠生辉。恒邦股份始建于1988年，2008年5月在深交所上市，现主要专门从事黄金矿产勘探采选、金银及有色金属冶金、化工产品生产等，主导产品有黄金、白银、电解铜、硫酸等。

2017年，公司销售收入和利润总额分别约195.23亿元和4.21亿元，顺利构建历史性横跨。近年来，该公司先后取得山东省最不具幸福感企业山东省遵守社会责任样板企业民企联村活动十佳样板企业等荣誉称号。

30年的发展，该公司一直高度重视企业文化起到的充分发挥，紧紧围绕人这一因素，思索出以创意、快乐、素质、文化和责任为核心的企业文化工作体系。凝心聚力用创意打造出实力恒邦恒邦股份坚决走有技术承托的生产经营道路，把打造出员工创意文化作为企业发展的推动力。一是理念创意打开盈利常态。

公司明确提出了理念、技术和管理三大创意理念，将技术承托和市场运营有机融合，将冶金加工和市场运营绑考核，将创意接纳和评先树优互相链接，基层创意大大升级，保证企业持续盈利。二是探矿增储步入黄金时代。2018年4月14日，自然资源部公布的《关于山东省烟台市牟平区辽上矿区金矿资源储量核实报告》中，恒邦股份辽上矿区金矿矿石量1740万吨，金金属量69.913吨，平均值品位4.02克／吨。

该公司目前享有金矿采矿权16个，探矿权21个，共计开发利用黄金储量大约106.39吨。快乐，是这个时代的主题，也是人类生活的永恒执着。恒邦股份党工群团联合发力，创建了横到边横究竟的思想政治工作网络。

一是获取说出机会，让员工尊严感低一些。通过开设员工大讲堂和开办工会之家，让员工打开心扉地谈出自己的疑惑、工作中遇上的不失望及公司管理不存在的问题，能解决问题的现场回应，无法解决问题的事后分开交流，加深干群距离。二是积极开展问卷调查，让员工幸福感低一些。公司对员工关心的薪酬、环境、上下级关系、干部作风、发展空间等二十个方面展开问卷调查，想到员工究竟在哪个方面评分低于，通过员工对系统，给公司在必须改良的方面获取参照。

三是增大硬件投放，让员工取得感高一些。用待遇拔人才，实施点穴式薪酬和学历补助金；新建的黄金小区让未婚大学生免费住进；通过工作免餐、回购第13个月工资、股权计划等减少职工收入。提高技能用培训打造出素质恒邦让每一位转入恒邦的员工都能在思想上有所变革、技能上有所提高、收益上有所增加、生活上有所改善这是该公司的允诺。

一是增强自学培训，提升员工素质。2012年始，公司就出资50万元正式成立恒邦职业培训学校，按照军事化管理、互动式培训、针对性教育的思路，的组织全员轮训，更进一步提高职工的业务技能水平和集体荣誉感。二是实行职业标准，实行技术津贴。公司在2009年开始实行职业标准实施办法，获得高级工资格的在原工资基础上每月减少200元，获得初、中、高级技师资格的每月分别减少400、600、800元，引导员工提升技能相等减少薪酬。

三是积极开展技术竞赛，获释创意创造力。公司利用职业技能竞赛，为员工获取更好的茁壮成才机会。公司现有工程师44人，高级工程师15人；牟平区首席技师8人、技术能手8人、科技攻关能人15人；烟台市首席技师3人、首批工匠1人、技术能手13人；山东省首席技师、金牌职工、技术能手、创意能手、劳动模范各1人。

四是统合校企资源，建设人才智库。公司对内有三条晋升地下通道，对外与东北、中南大学等院校长年合作并成立专项基金，利用技师工作站、创意工作室、博士后实践中基地、贵金属技术中心，创建人才库，正式成立智囊团，减缓新旧动能切换和产学研合作横跨发展。营造氛围用特色打造出文化恒邦各类活动的积极开展是公司与职工维持密切联系的最重要纽带。

一是用文艺汇演展现出。公司每年都制订年度文体活动决定红头文件，根本性节日都要举行大型的文艺演出。公司和水道镇政府牵头举行了快乐牟平系列活动之水道篇新家园新生活大型文艺晚会。公司情景短剧《我的恒邦梦》取得语言类节目最低奖项。

二是用文化阵地阐述。公司先后投放70余万元建设了台球室、健身房、KTV、3D影院等娱乐中心，全部免费对外开放。公司职工书屋被选为烟台市杰出职工书屋，内部报纸《恒邦冶金》在2017年山东省省企事业内部报刊（刊）评选活动中荣获山东省杰出企事业报（刊）称号，倒数10年荣获全国黄金行业宣传先进设备单位称号。

三是用各类比赛传播。公司在每两年举行一届运动会的基础上，还设置了舞蹈、军乐队、突击队等十多个群团组织，倒数12年的组织职工篮球比赛，定期的组织演说、读书共享、科学知识竞赛和亲笔赞恒邦摄影我自生等活动，较好地符合了职工精神市场需求。

四是用道德典型引导。公司在厚德载物，诚信为本道德观的提示下，坚决用身边人谈身边事、身边人说道自己事、身边事教身边人，2012年至今，倒数积极开展了六届道德标兵评选活动，2017年又在此基础上积极开展了首届忠心卫士评选活动，公司对他们庆典表扬，还将他们推上社会参予票选，着力前进四德建设，打造出道德品牌。

服务社会用担任打造出责任恒邦在董事长王信恩显然，一个好的企业既要盈利，更加要分担社会责任。一是获取低收入岗位。公司招揽移往了在并购、吞并、倒闭的矿山企业所有下岗职工。

2008年，在金融危机的大背景下，公司允诺不投产、不裁员、不降薪。公司还利用上市筹措资金，展开项目建设，完工投产后的新项目能获取低收入岗位2000余个。

二是积极开展爱心捐款。公司就地帮扶企业周边村庄改善生活环境、修路耕田等投放将近亿元，不论是汶川抗震救灾还是慈善一日捐活动，公司都积极响应，参予各类公益捐助总计5000多万元。三是大力扶危济困。公司除了内部的组织的爱心捐助外，还建立健全了艰难员工档案。

2017年，把近3万元慰问金和鸡鱼肉等年货送往21名困难职工手中，同时将符合条件的困难职工情况请示，谋求更好的帮扶资金和政策。四是发动志愿服务。公司正式成立了专门的学雷锋志愿服务队，2012年至今，每年都要带着大米、白面、食用油等生活必需品，的组织近100名员工到区、镇敬老院积极开展情变暖空巢守望相助志愿服务活动。五是提倡绿色发展。

在公司总裁曲胜利明确提出做到环保就是做到产品的理念献身之下，公司积极开展治污排放量环保工作，制订有价元素仅有产品化、绿色发展零废弃物、生产操作者无人值班三大战略目标和清洁生产实施方案，荣获2017绿色发展年度企业称号。总有一天把人民对美好生活的憧憬作为奋斗目标是习近平总书记明确提出的拒绝，恒邦股份将不会一直秉持习近平总书记的这一命令，将恒邦人生活水平的提升放到工作首位，全力建设强富美工业园恒邦！。

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